دانلود ترجمه مقاله اتخاذ روش های مدیریت پروژه و ابزار آن توسط سازمان های توسعه غیر دولتی – الزویر ۲۰۱۹

اتخاذ روش های مدیریت پروژه و ابزار آن توسط سازمان های توسعه غیر دولتی : دیدگاه روش ترکیبی

The adoption of project management methodologies and tools by NGDOs: A mixed methods perspective

چکیده

مطالعه های مختلف در زمینه مدیریت پروژه به این جمع بندی رسیده اند که پروژه های توسعه که توسط سازمان های غیر دولتی اجرا می شود (NGO ها)دارای ویژگی های خاصی هستند که مرتبط با تنوع ذینفعان، کمبود منابع، و اهمیت اهداف نامحسوس میباشد. در نتیجه، روش های کلاسیک ممکن است برای این پروژه ها مناسب نباشد. هدف این مقاله، تحلیل ابزار مدیریت پروژه مورد استفاده سازمان های توسعه غیر دولتی (NGDO ها) و تاثیر آن بر روی عملکرد پروژه می باشد. این کار با مطالعه دیدگاه مدیران پروژه در NGDO های پرتغال، انجام شده است. یک طراحی روش ترکیبی در این مطالعه استفاده شده است. در فاز اولیه، یک پرسش نامه به NGDO های پرتغال ارسال شد. داده های به دست آمده با استفاده از تحلیل های مقایسه ای کیفی مجموعه های فازی (fsQCA) تحلیل شد. در گام دوم، مصاحبه های نیمه ساختار یافته نیز با یک گروه فرعی از مدیران پروژه از این سازمان ها انجام شد. نتایج نشان دهنده پروفایل های خاص در رابطه با اهمیت ابزار مدیریت پروژه و روش شناسی های مربوطه برای عملکرد NGDO ها می باشد. این نتایج نشان دهنده ویژگی های خاص این انواع از پروژه و سازمان ها می باشد.

۵- مباحث و جمع بندی

نتایج fsQCA پیکربندی های مختلفی از شرایط را ارائه میکند که باعث شکل گیری حضور یا غیاب عملکرد بالا در NGDO ها می شود. بر اساس Golini و Landoni’sو دیدگاه آنها در رابطه با عملکرد ( داخلی، خارجی و کلی)، این تحقیق اهمیت مدیریت چرخه پروژه (PCM) را بررسی میکند. ما متوجه شدیم که این روش، رایج ترین روش مورد استفاده در مدیریت پروژه در NDGO های پرتغالی می باشد. ما همچنین متوجه شدیم که اهمیت و تنوع در ابزار مدیریت پروژه نیز اهمیت دارند. متغیر های کنترل نیز سطح بین المللی سازی و اهداف پروژه می باشد. داده های جمع آوری شده ، ما را قادر می سازد تا بتوانیم تمام گزاره های تحقیقاتی را اعتبار سنجی کنیم. از طریق مصاحبه ها، ما متوجه شدیم که روش های تطبیقی المان ها و ویژگی هایی دارند که برای نیازهای واقعی مشخص شده در مصاحبه ها در مقایسه با ماهیت خطی و ناکارآمدی ابزار و روش های سنتی در بخش توسعه، تناسب بیشتری با NGDO ها دارند. این یافته ها مرتبط با سایز میانگین و عوامل ارزش افزوده می باشد که معمولا در NGDO ها دیده می شوند مانند انعطاف پذیری، سرعت عمل، تعهد نسبت به ارزش ها و جامعه، عملیات در محیط های پر ریسک و اهداف نامحسوس (Golini & Landoni, 2013).