انسان

اثر مدیریت منابع انسانی سبز بر رفتار زیست سازگار کارکنان هتل و عملکرد محیطی آن‌ها

The effect of green human resource management on hotel employees’ ecofriendly behavior and environmental performance

چکیده
۱- مقدمه
۲- مروری بر مقالات
۲-۱- ارتباط HRM و مدیریت زیست محیطی GHRM
۲-۲- پیش زمینه نظری
۲-۳- توسعه نظریه ها
۳- روش شناسی
۳-۱- نمونه و جمع آوری داده ها
۳-۲- اندازه گیری
۳-۳- تجزیه و تحلیل داده ها
۴- نتایج
۴-۱- سوگیری روش مشترک
۴-۲- قابلیت اطمینان و روایی
۴-۳- تست فرضیات
۴-۴- اثرات میانجی (واسطه‌گر)
۵- بحث و استدلالها
۵-۱- نقش نظری
۵-۲- استدلال‌های عملی
۶- محدودیت‌ها و تحقیقات آینده
ضمیمه A- توضیح معیارها
GHRM سبز
تعهد سازمانی کارمندان
رفتار سازگار با محیط کارمندان
عملکرد زیست محیطی هتل

چکیده

موضوع مدیریت منابع انسانی در مدیریت سازگار با محیط زیست هتل‌ها هنوز نسبتا ناشناخته است. این مطالعه به بررسی نحوه بهبود رفتار سازگار با محیط زیست کارکنان و عملکرد زیست محیطی هتل‌ها از طریق مدیریت منابع انسانی سبز می‌پرد‌ازد. یافته‌های این تحقیق نشان می‌دهند که مدیریت منابع انسانی، سبز تعهد سازمانی کارکنان، رفتار سازگار با محیط زیست و عملکرد زیست محیطی هتل‌ها را افزایش می‌دهد. این مطالعه نشان می‌دهد که مدیران ارشد هتل‌ها و مدیران منابع انسانی باید سیاست‌های مدیریت منابع انسانی سبز را اجرا نمایند.

۶- محدودیت‌ها و تحقیقات آینده

این مطالعه دارای محدودیت‌هایی است اما این محدودیت‌ها می‌توانند به عنوان مسیرهایی برای تحقیقات آینده به کار گرفته شوند. اولا، روش مشترک بر یافته‌های این مطالعه تاثیر می‌گذارد زیرا متغیرهای پیش‌بینی (GHRM) و معیار (EFB) توسط پاسخ دهندگان مشابه تعیین می‌شوند. بولوزار و همکاران (۲۰۱۶) اظهار داشتند که محققان به متغیرهای پیش‌بینی و معیار از منابع یا ارزیاب‌های مختلف به منظور محدود کردن ریسک سوگیری روش مشترک دست می‌یابند. مطالعات بیشتر باید جمع‌آوری اطلاعات را از ناظران یا همکاران برای درجه‌بندی رفتار سازگار با محیط زیست کارمندان درنظر بگیرند. دوما، این مطالعه، داده‌ها را از کشوری شرقی مانند تایلند جمع‌آوری کرده است. از این‌رو، محققان زمانی باید هنگام تعمیم یافته‌ها احتیاط نمایند. این مطالعه به بررسی اختلافات فرهنگی نمی‌پردازد؛ بنابراین مطالعات آینده در زمینه‌های فرهنگی مختلف تصمیم می‌گیرند که آیا نتایج این تحقیق، خاص فرهنگ هستند.



download

عملکرد عملیاتی: میانجی مابین برنامه های رشد سرمایه انسانی و عملکرد مالی

Operational performance: The mediator between human capital developmental programs and financial performance

چکیده
کلید واژه ها
۱- مقدمه
۲- برنامه های توسعه سرمایه انسانی و MLB
۲-۱- برنامه های توسعه سرمایه انسانی (HCDLP)
۲-۲- زمینه: لیگ برتر بیسبال (MLB)
۲-۳- سیستم توسعه
۲-۴- ظرفیت حقوق و دستمزد، مالیات خوشگذرانی و تقسیم درآمد
۲-۵- سیستم توسعه به عنوان یک راهبرد رقابتی
۳- نظریه و فرضیه ها
۳-۱- مزیت رقابتی و عملکرد عملیاتی
۳-۲- مزیت رقابتی، عملکرد عملیاتی و عملکرد مالی
۴- طرح تحقیق
۴-۱- نمونه و متغیرها
۴-۲- آمارهای توصیفی: MLB، بازه زمانی ۲۰۰۳ تا ۲۰۱۱
۴-۳- روش کار
۵- نتایج
۶- بحث و نتیجه گیری
۶-۱- محدودیت ها و تحقیق آتی
منابع

چکیده

مطابق با دیدگاه مبتنی بر منابع (RBV) و مقالات منابع سرمایه انسانی، پیامدهای مثبت استخراج شده از برنامه های توسعه سرمایه انسانی (HCDP) را مورد بررسی و تحقیق قرار می دهیم. ما فرض می کنیم که HCDP مزیت رقابتی برتری را نشان می دهد که سبب بهبود عملکرد عملیاتی می شود و در نتیجه منجر به پیامدهای مالی مثبت می گردد. داده های به دست آمده در بازه زمانی ۲۰۰۳ تا ۲۰۱۱ شامل ۳۰ سازمان از لیگ برتر بیسبال (MLB) و همچنین شرکت های تابعه آن ها است که با استفاده از مدل های رگرسیون مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته اند تا نحوه تاثیرگذاری HCDP بر عملکرد مالی از طریق عملکرد عملیاتی مورد ارزیابی قرار گیرد. یافته های به دست آمده از فرضیه ایجاد شده پشتیبانی می کنند: HCDP بهتر منجر به عملکرد عملیاتی می گردد که به نوبه خود سبب درآمدزادیی و فروش بیشتر می شود.

۶-۱- محدودیت ها و تحقیق آتی

زمینه های ورزشی برای استفاده در پرسش های مناسب بسیار عالی هستند (Holcomb et al., 2009; Wolfe et al., 2005) ، اما MLB همچنان دارای محدودیت هایی در هنگام تعمیم به زمینه های دیگر است. اول، تیم های بازار کوچکتر از طرف تیم های بازار بزرگتر رایانه دریافت می کردند تا زمینه بازی را تراز کنند. این یک سازمان یکتا نیست که در صنایع دیگر مشاهده نشده است. به همین صورت، تهدید به شدت پایین ورودی در این زمینه متفاوت از بیشتر صنایع است. در برخی جنبه ها، MLB شبیه صنایعی است که در یک زمان یا زمان دیگری به شدت تنظیم شده بود که نمونه آن خطوط هوایی، حمل و نقل و ارتباطات است. علی رغم این محدودیت ها، MLB این پرسش ها درباره HCDP را برای دلایل متعددی مورد بررسی قرار می دهد. برخلاف دیگر ورزش های مهم در ایلات متحده MLB فاقد پوشش پرداخت حقوق و دستمزد است که می تواند میزان پول هایی که تیم ها برای سرمایه انسانی هزینه کرده اند را محدود کند. این مساله اجازه می دهد تا نابرابری گسترده ای در پرداخت ها در بین ۳۰ تیم MLB وجود داشته باشد و ساختاری مشابه با سازمان های تجاری دیگر ایجاد می کند که از نظر اندازه و هزینه متفاوت است. علاوه بر این، ساختار توسعه بازیکن در MLB از ورزش های دیگر به دور است، به طوری که بازیکنان ثبت نام شده و به فهرست حرفه ای می پیوندند (مانند NFL، NHL و NBA). به این صورت، سیستم توسعه تیم بیسبال همانند آن هایی که در این سازمان ها وجود دارد که استعداد از طریق رتبه های سازمان توسعه می یابد. حسابداری عمومی، شرکت های حقوقی و شرکت های مشاوره ای به صورت مشابهی کار می کند و اغلب لایه هایی دارند که کارمندان به طور معمول پس از مدتی از آن خارج یا به آن وارد می شوند. به طور کلی، برای پرسش مطرح شده در این مطالعه، MLB زمینه ای را فراهم می کند که به خوبی به سایر سازمان ها تعمیم می یابد.


download