دانلود ترجمه مقاله درک سیاست سازمانی، مخفی سازی دانش و ابتکار کارکنان – الزویر ۲۰۱۹

درک سیاست سازمانی، مخفی سازی دانش و ابتکار کارکنان: نقش تعدیل کننده ی تعهد حرفه ای

Perceptions of organizational politics, knowledge hiding, and employee creativity: The moderating role of professional commitment

چکیده
۱-مقدمه
۱- ۱- POP و پنهان سازی دانش
۱ -۲- پنهان سازی دانش و خلاقیت کارمند
۱ -۳- POP و خلاقیت کارمند
۱ -۴- نقش تعدیل کننده ی تعهد حرفه ای
۱ -۵- مطالعه ی حاضر
۲- متد
۲ -۲-شرکت کنندگان
۲ -۲- روند
۲ -۲- معیارها
۳- نتایج
۳ -۳- روش متداول
۲ -۳- مدل اندازه گیری
۳ -۳- آزمایش فرضیه
۴- بحث
منابع

چکیده

در این مقاله ، روابط بین سیاست های سازمانی ادراک شده، پنهان سازی دانش وخلاقیت کارکنان را مورد بررسی قرار داده ایم.به علاوه، هدف ما بررسی نقش تعدیل کننده ی تعهد حرفه ای در رابطه ی بین سیاست های سازمانی ادراک شده و پنهان سازی دانش است. نمونه ی پژوهش، ۳۱۶ عضو هیئت علمی و ناظرین مشابه را از سه دانشگاه بزرگِ دولتی در اسلام آباد پاکستان شامل می شود.داده ها با استفاده از پرسشنامه ی خود مدیریتی جمع آوری و فرضیه ها با رگرسیون های خطی مورد آزمایش قرار گرفتند. ما دریافتیم که سیاست سازمانی ادراک شده، پنهان سازی دانش را به طور مثبت و به نوبه ی خود، خلاقیت کارکنان را به طور منفی پیش بینی می کند. به علاوه ، تعهد حرفه ای، رابطه ی مثبت بین سیاست های سازمانی ادراک شده و پنهان سازی دانش را تضعیف کرده است. ما با نشان دادن اینکه سیاست های سازمانی ادراک شده، اثرات منفی خود را به صورت مستقیم بر خلاقیت کارکنان و همچنین به صورت غیرمستقیم از طریق تاثیر آن بر رفتارهای پنهان سازی دانش اعمال می کند، با ادبیات مشارکت می کنیم . تعدادی از مفاهیم عملی نیز مورد بحث قرار گرفته اند.

۴- بحث

در این مطالعه، هدف اصلی ما پژوهش در مورد روابط بین POP ، پنهان سازی دانش و خلاقیت کارمند و همچنین بررسیِ نقش تعدیل کننده ی تعهد حرفه ای در رابطه ی پنهان سازی دانش-POP بود. ما در این مطالعه نشان دادیم که POP، پنهان سازی دانش را به صورت مثبت و به نوبه ی خود،خلاقیت کارمند را به صورت منفی پیش بینی می کند. یافته های ما با تحقیقات قبلی مطابقت دارد که در یک محیط کاری سازمانی، کارکنان ممکن است به پنهان سازی دانش روی بیاورند زیرا ترس این را دارند که دانشی که با قصد خوب به اشتراک می گذارند، احتمالا مشکلات غیرقابل انتظاری به وجود آورد (کویی و همکاران، ۲۰۱۶). با پنهان سازی دانش، کارکنان ممکن است معتقد باشند که همکاران آنها نخواهند توانست نقاط ضعف آنها را کشف و از آنها بهره برداری کنند. به نوبه ی خود، این رفتار دفاعی ممکن است موجب مهار خلاقیت پنهان کنندگان دانش شود. در یک محیط کاری سیاسی، پنهان کننده ی دانش ترجیح می دهد اقداماتی را که دارای احتمال موفقیت زیادی هستند، انجام دهد و از خلاقیت ، به دلیل ماهیت خطرناک آن دوری کند. به علاوه ، ما نشان دادیم که تعهد حرفه ای ، رابطه ی مثبت بین POP و پنهان سازی دانش را تعدیل می کند. افراد با سطح بالایی از تعهد حرفه ای، بیشتر متمایلند تا برای دستیابی به اهداف شغلی خود ،انرژی صرف کنند (گولت و سینگ،۲۰۰۲). در نتیجه، افرادی که دارای تعهد حرفه ای هستند،حتی در حالی که در یک محیط کاری سیاسی مشغول به کار باشند، کمتر درگیر رفتارهای پنهان سازی دانش هستند.


download